Le directeur général de Véolia Water propose un bilan de la gestion de l'eau au début du XXIe siècle. Il analyse la répartition des ressources en eau, les effets du changement climatique et de l'urbanisation sur la distribution de l'eau, les conflits liés à l'eau, etc., et propose des pistes pour mettre en place une nouvelle gouvernance de l'eau et pour repenser les relations privé-public.
Alors que le divorce s'accroit entre l'entreprise et la société, un grand patron (Antoine Frérot) et un expert des organisations (Rodolphe Durand) s'interrogent sur les raisons de la crise et la façon de la dépasser. Forts d'une conviction partagée : si l'entreprise est utile, son utilité doit être davantage partagée.
Une réflexion salutaire à l'heure où la Covid a ébranlé les paradigmes et où l'OPA de Véolia sur Suez place Antoine Frérot sous les feux médiatiques.
As the disconnect between business and society increases, Antoine Frérot - CEO of a global company - and Rodolphe Durand - a business expert - examine the reasons for the crisis and how to overcome it. They are united by the shared conviction: if business is useful, its usefulness must be more actively shared.
A positive perspective at a time when Covid has contributed to a paradigm shift, and when the Véolia and Suez merger has put Antoine Frérot in the spotlight.