Managing change has become an increasingly critical capability in today's turbulent and disruptive work environment. Nevertheless, research indicates that failure rates of change initiatives remain high. Six Batteries of Change proposes a new model that helps managers to deal with this challenging topic in a more effective way, by assessing the extent to which the batteries that are needed to implement change in your organization are charged.

By setting up new frameworks and referring to numerous cases to illustrate the effectiveness of each approach, Six Batteries of Change shows managers how to develop transformation competency by creating a more energized organization, capable of dealing with faster and more complex change.

Reinhard Hohn (1904-2000) est l'archétype de l'intellectuel technocrate au service du III? Reich. Juriste, il se distingue par la radicalité de ses réflexions sur la progressive disparition de l'État au profit de la «communauté» définie par la race et son «espace vital». Brillant fonctionnaire de la SS - il termine la guerre comme Oberführer (général) -, il nourrit la réflexion nazie sur l'adaptation des institutions au Grand Reich à venir - quelles structures et quelles réformes ? Revenu à la vie civile, il crée bientôt à Bad Harzburg un institut de formation au management qui accueille au fil des décennies l'élite économique et patronale de la République fédérale : quelque 600 000 cadres issus des principales sociétés allemandes, sans compter 100 000 inscrits en formation à distance, y ont appris, grâce à ses séminaires et à ses nombreux manuels à succès, la gestion des hommes. Ou plus exactement l'organisation hiérarchique du travail par définition d'objectifs, le producteur, pour y parvenir, demeurant libre de choisir les moyens à appliquer. Ce qui fut très exactement la politique du Reich pour se réarmer, affamer les populations slaves des territoires de l'Est, exterminer les Juifs. Passé les années 1980, d'autres modèles prendront la relève (le japonais, par exemple, moins hiérarchisé). Mais le nazisme aura été un grand moment managérial et une des matrices du management moderne. Lire la suite Fermer

Comment conduire des hommes et des femmes à des objectifs précis en utilisant au mieux les compétences de chacun ? Ne pas vouloir tout contrôler, bien communiquer, apprendre à dire non, favoriser la cohésion d'équipe...Le management est un art ! En 50 règles d'or assorties de cas concrets, écrites dans un style mêlant sérieux et humour, vous apprendrez à devenir un(e) manager efficace et apprécié(e).
Et n'oubliez pas : tour à tour, chacun de nous manage et est managé !

Comment cadrer un accompagnement de coaching ? Comment choisir un outil d'intervention pertinent ? Comment développer l'autonomie de vos clients ? Comment accompagner une équipe vers plus de performance ? Comment coacher efficacement de très grands groupes ? Comment fixer au mieux vos tarifs d'intervention ?

Découvrez les 55 outils et méthodes indispensables pour aborder toutes les dimensions du coaching en entreprise.

Chaque outil est décrit de façon synthétique et pratique sur 2 ou 4 pages par un schéma, l'essentiel en français et en anglais, les objectifs spécifiques, le contexte d'utilisation, les étapes de mise en oeuvre, les avantages et les précautions à prendre, et des conseils méthodologiques sont donnés. Certains outils sont complétés d'un approfondissement et d'un cas d'entreprise. Cette 4e est enrichie de nouvelles vidéos pour une boîte à outils encore plus pratique !. Lire la suite Fermer

L'essentiel à connaître sur le management !
Des principes fondamentaux du mana gement aux réflexes à adopter en cas de crise, en passant par la capacité à déléguer comme à valoriser ses colla borateurs, découvrez toutes les bonnes pratiques du manager d'aujourd'hui. Débutant, futur manager ou manager expérimenté, posez un regard nouveau sur les techniques de management qui rendront votre travail - et celui de vos collaborateurs - un peu plus facile et surtout beaucoup plus efficace au quotidien !

Apprenez à engager des conversations intéressantes qui vont au-delà du simple small talk , tout en évitant les maladresses et les silences gênants.

Dans notre vie quotidienne, que ce soit au travail avec nos collègues, dans les transports en commun avec des inconnus ou à la boulangerie avec d'autres clients, nous sommes tous contraints d'avoir des small talks . Il s'agit de conversations banales et anodines, comme parler de la météo, se présenter ou dire bonjour, qui embrayent souvent sur des silences embarrassants. Savoir engager un small talk intéressant peut vous permettre de devenir quelqu'un de magnétique qui captera son auditoire.

Grâce à cet ouvrage, vous découvrirez :
- Comment raconter des histoires percutantes et sur quoi se concentrer réellement.
- Quatre façons de vous échauffer mentalement pour vous préparer aux conversations les plus imprévisibles.
- La meilleure façon d'établir un bon contact avec des inconnus.
- Quelles mauvaises habitudes conversationnelles arrêter et par quoi les remplacer.

Patrick King est coach en communication et l'auteur de plusieurs best-sellers sur les interactions sociales, dont Comment lire dans les pensées, paru chez le même éditeur. Il vous livre ici de précieux conseils pour apprendre à dialoguer facilement, mais aussi les questions à poser à votre interlocuteur pour enrichir la conversation et ainsi devenir une personne intéressante et charismatique ! Lire la suite Fermer

Communiquer efficacement et dans la bienveillance avec ses collaborateurs au quotidien !
Tensions, conflits, difficultés à communiquer efficacement, manque de reconnaissance... Tous les managers sont confrontés à ces problématiques. Grâce à 50 phrases types du quotidien, devenez un super manager et dépassez ces difficultés. Du simple " Comment ça va, en vrai ? " à l'ouvreur de dialogue " Comment peux-tu faire à l'avenir ? ", en passant par " Tu vas être déçu, la réponse est non, car... ", découvrez des pistes pour accompagner au mieux vos collaborateurs.

Les pratiques de gestion des ressources humaines
Ce livre ne constitue pas un nouveau manuel de GRH, qui proposerait un inventaire de « bonnes pratiques » destinées à optimiser la performance de l'entreprise.
En se référant à de nombreuses recherches et en s'appuyant sur des études de cas issues d'un travail d'intervention de plus de vingt-cinq ans, l'ouvrage clarifie et ordonne les pratiques multiformes des organisations contemporaines. Il tente ensuite de les expliquer dans leur contexte spécifique et au travers des jeux de pouvoir qui se tissent entre les acteurs en présence.
Cette nouvelle édition, significativement actualisée, s'adresse aux chercheurs, praticiens et consultants, ainsi qu'aux étudiants de 2e et 3e cycles en gestion, en économie en sociologie et en sciences de la communication.

Notre avenir est-il menacé par l'intelligence artificielle qui progresse de plus en plus vite ?
L'auteur François Deymier répond à vos craintes et à vos réticences à propos de cette technologie en démystifiant et en explorant ses diverses facettes et ses limites. Sous la forme d'une interview et au travers de dialogues authentiques, non modifiés et non censurés entre un journaliste et ChatGPT, chaque chapitre explore un thème particulier, offrant ainsi une vision complète et stimulante de l'avenir de l'intelligence artificielle et de son impact sur la société.
Ces échanges, souvent teintés d'humour, invitent le lecteur à réfléchir sur des sujets d'actualité variés tels que l'éthique, la spiritualité, l'avenir de l'humanité ou les implications sociales de l'IA. En présentant ChatGPT comme un interlocuteur presque humain, cet ouvrage cherche à déstabiliser et à questionner, tout en offrant une perspective qui va au-delà de la simple machine, afin de toucher à des questions d'identité, de créativité et d'autonomie intellectuelle. Lire la suite Fermer

« LES ARTISTES NE SAVENT PAS GÉRER », « DANS LA CULTURE, LE MANAGEMENT EST INUTILE, LE CHARISME SUFFIT », « CRÉATION ET MANAGEMENT SONT DÉFINITIVEMENT IRRÉCONCILIABLES »...

CES IDÉES REÇUES HANTENT LE MONDE DE LA CULTURE, alimentant une vision biaisée des relations entre création artistique et gestion managériale. Comment peut-on imaginer concilier ces domaines singuliers du théâtre, de la musique ou du spectacle vivant avec les logiques du management, de la gestion des ressources humaines, des carrières, de la formation professionnelle ?
Et pourtant... La réalité du terrain prouve que la culture ne peut plus négliger ces questions. Parce que les salariés ont de nouvelles attentes, parce que le milieu souffre d'une incontestable crise des vocations qui le prive de talents propres à assurer son rayonnement, parce que les relations et conditions de travail ne peuvent plus être un sujet ignoré, une réflexion collective s'impose pour repenser les questions de management dans le secteur culturel.
Redéfinition des compétences, nouvelles approches de recrutement, reconsidération des relations au travail et évolution des carrières : autant de pistes que propose cet ouvrage pour assurer un avenir florissant à la culture ! Lire la suite Fermer

En lisant ce livre, vous découvrirez le monde du business tel qu'il est, sans artifice, et vous saurez enfin comment y trouver votre place.

Les livres sur le leadership sont souvent trop superficiels, hors-sol car ils traitent du sujet en le sortant de son contexte, ou ne sont pas assez objectifs.
Cet ouvrage recherche la simplicité dans la mise en oeuvre de ses recommandations. Il se concentre sur le contexte propre au lecteur plutôt que de présenter à ce dernier des exemples abstraits du leadership des autres. Plus important encore, il ne traite pas du leadership tel qu'il devrait être, mais tel qu'il est.
Vous y trouverez 20 règles de réussite qui sont le fruit des 20 années d'expérience d'Emmanuel Gobillot dans le conseil de dirigeants. Chaque règle est présentée dans le contexte d'une histoire professionnelle engageante à laquelle il est facile de vous identifier et qui vous aidera à porter un regard neuf sur votre situation de leader. Lire la suite Fermer

En 1944, un étonnant « Manuel de sabotage » fut diffusé par les services secrets américains pour aider les mouvements de résistance du monde entier à combattre l'ennemi. Il indiquait comment faire dérailler des trains ou manipuler des explosifs... Mais surtout, de façon plus insidieuse, il détaillait huit manières d'agir de façon stupide et disciplinée afin de paralyser de l'intérieur l'organisation la mieux huilée. Autant de grains de sable pour un bousillage efficace et discret : l'obéissance aveugle, la prise de parole filandreuse ou qui part en vrille, la prudence excessive, les réunions inutiles, etc. Cela vous rappelle des expériences douloureuses ? Consultants de premier plan, les auteurs de cet ouvrage aussi utile qu'amusant montrent en effet comment ces virus continuent de faire des ravages dans nos organisations, en étant cultivés et répandus par des collaborateurs trop zélés. Ils expliquent aussi comment se protéger de ce sabotage souvent involontaire. Cet ouvrage est la première traduction en français d'un livre qui est vite devenu un classique du management aux Etats-Unis. Il s'adresse à tous ceux qui souhaitent combattre les vices cachés des organisations - entreprises ou associations - dont ils ont la charge. Lire la suite Fermer

En s'appuyant sur des exemples tirés du monde des affaires moderne dans une variété d'industries différentes, ce livre vous montre comment devenir un meilleur leader en apprenant de la sagesse ancestrale.
Le manuel militaire de Sun Tzu, L'Art de la guerre, publié au Ve siècle avant J.-C., a révolutionné le monde de la guerre lorsqu'il a été écrit. Au cours des millénaires qui ont suivi, ses sages conseils ont été appliqués à des domaines aussi variés que les affaires, le leadership, la guerre, la politique et la vie quotidienne.
Dans ce livre fascinant, Dominic Hale, journaliste économique, vous aide à interpréter cet ouvrage classique pour vous montrer comment appliquer ses conseils afin de devenir un meilleur dirigeant. En vous montrant comment motiver efficacement votre équipe, mettre en oeuvre de nouvelles stratégies audacieuses et comprendre vos adversaires, la sagesse de Sun Tzu s'avère tout aussi applicable au monde des affaires. Cette édition comprend l'intégralité du texte original de L'Art de la guerre, ce qui vous permet de vous référer facilement au texte classique.
Dans cet ouvrage, vous découvrirez:
- les caractéristiques d'un grand leader,
- comment développer vos propres compétences en matière de gestion,
- comment tirer le meilleur parti de votre équipe,
- comment aller au coeur d'un problème et trouver des solutions efficaces. Lire la suite Fermer

Comment maîtriser ses émotions et surmonter les obstacles lors d'une négociation ? Quelles stratégies adopter pour conclure un contrat important ou discuter d'une proposition d'embauche ? Comment faire preuve de conviction et exercer son influence ?
Pour répondre à ces questions essentielles, ce nouvel ouvrage HBR propose un éclairage inédit sur l'art de négocier, un savoir-faire indispensable, notamment pour les cadres et les managers. Riche de conseils pratiques et d'exemples concrets, il vous aidera à mettre en place une approche pro-active afin de bien évaluer les options qui s'offrent à vous, cerner les attentes de vos interlocuteurs, et ainsi repérer les zones d'accord possibles. Vous découvrirez aussi comment adapter votre discours et vos arguments en fonction de la partie adverse pour faire la différence avec diplomatie et autorité. Lire la suite Fermer

Le leadership, c'est activer le pouvoir d'agir des personnes pour qu'elles aient envie de l'utiliser au service de buts communs. Loin d'être un voeu pieux, favoriser l'engagement de vos collaborateurs pour qu'ils donnent le meilleur d'eux-mêmes est à votre portée.

Grâce à 5 compétences fondamentales déclinées en 17 pratiques accessibles, Thierry Nadisic et Thomas Misslin vous accompagnent dans votre progression en suivant une méthode innovante, fondée scientifiquement et éprouvée sur le terrain.
Inspiré par les modes d'emploi, les conseils pratiques et les témoignages de Leadership experience, vous saurez comment :
créer des relations de qualité pour favoriser la coopération ;
construire un environnement favorable à l'optimisme de l'action ;
développer l'autonomie et la responsabilité de tous ;
accompagner vos équipes dans la prise des meilleures décisions ;
améliorer la capacité à faire face ensemble aux défis et à l'adversité.
DONNEZ ENVIE D'AGIR À VOS ÉQUIPES !


Vivez l'expérience chaque mois en live
Retrouvez chaque mois (sauf juillet et août) Thierry Nadisic et Thomas Misslin pour un partage d'expérience sur la mise en pratique du livre. Ces rencontres, entièrement gratuites et auxquelles vous pouvez assister indépendamment les unes des autres, ont pour objectif de prolonger concrètement la lecture du livre et couvriront les 17 pratiques qui y sont présentées. Ces rendez-vous seront l'occasion d'enrichir vos mises en application en partageant vos retours d'expérience, vos remarques et vos réflexions avec les auteurs et les autres lecteurs leaders.
Nous avons hâte de vivre la leadership experience avec vous ! Lire la suite Fermer

Tout ce qui relève du champ lexical de l'employeur, du patron, du « management » ou du salariat est considéré comme libéral, apparenté à des valeurs de droite. Ce comportement est typique du patron de gauche : en rejetant ces mots, celui-ci se prive de - ou plutôt s'épargne - toute réflexion sur le sujet. L'expression « patron de gauche » souligne à elle seule le paradoxe de la situation : dans la pratique, « patron » ; dans le discours, « de gauche ».

Né en 1993, diplômé de Sciences-Po, Arthur Brault Moreau a fait l'amère expérience du patronat de gauche dès sa première embauche. Forcé de constater que ce positionnement politique ne garantissait en rien le respect du droit du travail, il a mené une enquête auprès d'environ 70 personnes, dont beaucoup de salarié·es et quelques employeurs. Guide de développement collectif plus que personnel, ce manuel fournit des outils concrets pour comprendre et combattre ces patrons qui ne disent pas leur nom. Lire la suite Fermer

Suis-je à ma place dans mon job ?
Suis-je à ma place dans mon job ?
Cette question, on se la pose tous ! Mais, en réalité, elle cache bien d'autres dimensions :
Je tourne en rond dans ma boîte et je veux savoir comment redevenir l'acteur principal de ma vie pro ; J'ai du succès, mais je me demande si ce que je fais a du sens ; Suis-je à ma place dans mes responsabilités face aux autres, quand je me sens seul à porter certaines valeurs ?
À l'heure où certains se sentent dans une routine et ne peuvent pas exploiter leur potentiel, où d'autres bossent à fond en se questionnant sur le sens de leurs responsabilités, la solution ne viendra plus de notre environnement professionnel. Il faut pouvoir clarifier notre vision pour nous-mêmes et la traduire en scénarios capables d'impacter positivement nos collègues et partenaires de travail, puis passer à l'action en mobilisant ce qui nous rend sûrs de nous : c'est cela le self-leadership.
Ce livre présente 8 piliers qui donneront sens à votre engagement personnel, afin de vous poser les bonnes questions tout au long de votre parcours professionnel : évaluer la viabilité des rôles que vous jouez au travail, identifier ce qui vous donne de l'énergie, révéler les moteurs qui vous font avancer et écrire les scénarios de votre développement professionnel. Lire la suite Fermer

L'essentiel du management dans la poche !
Synthétique - Clair - Pratique - Tout en couleur
Retrouvez en 24 fiches synthétiques les principales missions du manager :
Analyser l'entreprise, ses forces, ses faiblesses
Étudier les coûts et réduire les risques
Identifier les points de contrôle critiques
Établir un tableau de bord
Manager avec des objectifs
Conduire une réunion
Motiver les collaborateurs et gérer une équipe
Développer l'intelligence collective
Intégrer l'IA à sa stratégie
Pour qui ?Étudiants, professionnels et entrepreneurs astucieux
--> OFFERT : une grille d'auto-évaluation en ligne pour chaque thème traité dans le livre !
Fast & Curious : des petits livres malins pour apprendre vite et bien

Face au vieillissement de la population, l'intergénération est au coeur des enjeux de la société française. Cette réponse aux mutations de la société, aux poly-crises que nous vivons, au développement d'une société plus collaborative amène à une reconsidération des relations interpersonnelles et du « vivre ensemble » (valeurs, réciprocité, solidarité).
Dans une société qui tend à se fractionner, les liens sociaux sont plus forts qu'il n'y parait : quelles sont les relations entre les générations ? L'entreprise de demain sera intergénérationnelle : comment faire travailler les différentes générations ensemble ? Comment attirer, développer, fidéliser et faire collaborer toutes les générations au XXIe siècle ? Quels sont les facteurs de réussite ? Comment éviter les conflits générationnels ?
Réunissant deux chercheurs et conférenciers reconnus pour leurs travaux sur la génération, l'employabilité et le potentiel humain, cet ouvrage constitue une grille de lecture inédite sur ce sujet. Lire la suite Fermer

Découvrez tous les conseils et astuces pour mener à bien n'importe quel projet ambitieux, dans le respect des délais et du budget et en faire un succès.

Rien n'est plus inspirant qu'une grande vision qui devient une nouvelle réalité triomphante. Pensez à la façon dont l'iPod d'Apple est passé d'un projet avec un seul employé à un lancement de produit extrêmement réussi en onze mois. Mais de telles réussites sont l'exception. Pensez à la manière dont le projet Crossrail de Londres a été livré avec cinq ans de retard et des milliards de dollars de dépassement de budget. Les entreprises plus modestes, qu'il s'agisse de lancer une petite entreprise, d'organiser une conférence ou simplement de terminer un projet professionnel dans les temps, échouent également souvent. Pourquoi ?

Bent Flyvbjerg, professeur à Oxford, a consacré sa vie à comprendre ce qui distingue les triomphes des échecs. Dans ce livre, il identifie les erreurs qui conduisent les projets à l'échec, ainsi que les principes fondés sur la recherche qui assureront la réussite du vôtre :
- Comprenez vos chances. Si vous ne les connaissez pas, vous ne gagnerez pas.
- Planifiez lentement, agissez rapidement. Passer rapidement à l'action, c'est bien, mais c'est mal. Mais c'est une erreur.
- Pensez de droite à gauche. Commencez par votre objectif, puis identifiez les étapes pour y parvenir.
- Trouvez votre Lego. C'est à partir de petites choses que l'on construit les plus grandes.
- Maîtrisez l'inconnu. La plupart des gens pensent qu'ils ne peuvent pas, alors ils échouent. Flyvbjerg montre comment y parvenir.

Rempli d'exemples frappants allant de la construction de l'Opéra de Sydney à la réalisation des dernières superproductions Pixar, cet ouvrage révèle comment mener à bien n'importe quel projet ambitieux, dans le respect des délais et du budget. Lire la suite Fermer

L'effet bonsaï, vous connaissez ?

C'est lorsqu'un manager trop contrôlant ou trop limitant empêche son équipe de grandir. Il se retrouve alors avec des collaborateurs qui manquent d'autonomie et peinent à s'épanouir. Certains ne prendront plus d'initiatives quand d'autres se victimiseront ou se rebelleront contre l'autorité. Le manager, lui, sursollicité, sera toujours obligé de superviser, de se répéter ou de réactiver la motivation de tout le monde. Cela résonne en vous ? Quel manager êtes-vous ? Savez-vous accompagner les autres dans leur développement ? Ce livre vous permet de faire le point et de découvrir de quel bois vous êtes fait. Ici, les techniques de management exposées sont des guides, des propositions pour vous aider à développer au quotidien les compétences de vos collaborateurs. Des outils pratiques sous forme de tests vous permettront d'effectuer un autodiagnostic pour mieux vous connaître en tant que manager et évaluer le degré d'autonomie de vos collaborateurs.

Vous pourrez ainsi identifier quelle posture managériale vous caractérise le mieux : celle qui manie un peu trop le sécateur ou celle qui répand l'engrais (bio) ? Lire la suite Fermer

Comment identifier le marché adapté à votre produit ? Est-ce le bon moment pour changer de travail ? Comment résoudre un conflit de façon à ce que chacun en sorte gagnant ? Qu'est-ce qui peut vous rendre plus heureux et plus efficace ?

Pour répondre à toutes ces questions essentielles, il vous suffit d'utiliser l'un des 50 meilleurs modèles de prise de décision, notamment enseignés dans les MBA :

Loi de Pareto.
Matrice d'Eisenhower.
Pyramide de Maslow.
Modèle de Bourdieu.
Analyse SWOT.
Modèle de la longue traîne.
Courbe de la diffusion.
Un best-seller international entièrement visuel qui va devenir votre boussole pour prendre toutes vos décisions !

Dans un monde où le désengagement et la souffrance au travail et ne sont plus tenables et où la fracture entre enjeux stratégiques des organisations et aspirations des individus est immense, cet ouvrage offre une analyse solide des racines profondes de ces maux et propose des solutions concrètes pour renouveler nos pratiques managériales et organisationnelles. S'appuyant sur les enseignements des sciences sociales et humaines, l'auteur déconstruit les paradigmes obsolètes qui ont longtemps prévalu dans nos organisations (contrôle et déshumanisation), révélant ainsi les limites d'une pensée logique et simpliste qui nuit autant à la performance et au bien-être qu'elle engendre individualisme et souffrance. Il invite le lecteur à prendre un chemin utile pour reféconder les organisations et ressourcer les individus ; un travail concret centré sur l'interdépendance entre qualité du contexte et du management et besoins des collaborateurs. Une lecture incontournable pour tous ceux qui aspirent à restaurer leurs organisations et à participer à l'avènement d'un monde du travail plus équilibré et pérenne. Lire la suite Fermer

La version résumée et illustrée du livre phénomène qui invite à repenser le management Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui n'ont pas le temps de lire les 500 pages de la première version de Reinventing Organizations. Entièrement réécrit et illustré, il résume les idées principales du premier livre, sans trahir la profondeur du propos. Ce livre raconte l'émergence d'une manière entièrement nouvelle de gérer les entreprises, associations, écoles, hôpitaux.